唤醒“热龙”，不负一年好春光！热网管道员工记事大年初八，春寒料峭。融化后的春雪浸润着大地，劲厉的风刮得人脸上隐隐生疼。我们生产管理部的三人小组身着雨衣雨裤，脚穿雨靴，走在坎...
能源有限责任公司11采区关于加强劳动纪律的管理规定（试 行）为进一步加强劳动纪律，打造优美和谐，秩序井然的矿区，特此制定本规定：一、劳动纪律规定1、严格按照矿规定时间上...
会务中心营销总结--打造无边界组织根据公司战略部署，今年营销的重点是实现学术带动营销转型，由把控销售向精准销售转变。从年后上班的第一天，营销中心就开始积极部署，2月13日---...
上半年铁路项目技术工作总结一、项目技术工作完成情况①承台墩身：下部结构施工过程中对两个结构工班交底到位，责任到人，严把工序质量关，特别是墩身钢筋安装质量，针对主筋间距、内...
第一条 合同的签订经营单位根据公司《合同管理制度》的规定、公司公布的最低经营利润率及审批权限进行报批，完成审批后，方可对外签订合同或协议，并按规定将合同或协议相关资...
第一部分：开场白 女：歌声袅袅辞旧岁 男：舞姿翩翩贺新春 尊敬的各位来宾 女：亲爱的同事们 合：大家晚上好！ 男：刚刚过去的20xx年，是公司承前启后、继往开来的一年。公司在xx年底……，...
电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设，还要进行安全管理文化建设。本文对搞好队伍建设...
一是创新市场营销中心体系框架，以现有营销资源为基础，以现有信息化业务为根基，梳理优势业务、核心技术以及拳头产品，打造整体解决方案，由市场营销中心积极推广，布局和占领营销区域...
东营erp——浅谈erp与企业文化变迁的关系【前言】苏州普实软件专注制造业软件 15 载，提供“拥抱世界级管理,成就幸福企业”的世界级产品和解决方案。随着金融海啸的发展逐渐...
安全质量环保部2019年二季度工作总结（一）安全指标完成情况1.2019年二季度未发生人员伤亡事故，工伤事故率为零；未发生交通、机械设备、火灾事故；2.未发生质量事故;3.未发生环、水...
企业管理部例会管理制度一、总则为规范部门内部管理，改进会议作风，缩短例会时间，提高例会效率、质量，更好地建设具有影响力的企业管理。本着从我做起，培育良好的会议习惯，特制订本...
公司简介 上海名和贸易有限公司成立于2014年7月份，是一家集生产加工、销售、贸易为一体的民营企业。公司位于上海市闵行区虹梅南路3833号，总面积达40余亩，厂内环境优雅、设备齐...
第一篇：电力企业班组建设电力企业班组建设 "班组"是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任 务的最基层组织。同样，电力企业的班组是最基层、最活跃的单 位，也是企业生...
一、内容：现场管理4C工作法：一种对工作项目内容、实施人员、实施要求、实施步骤、实施期限及问题反馈的过程控制方法。建立“4C工作法”运行卡，方便项目实施人员操作。围绕下面...
第一篇：浅谈建立学习型企业文化今年，是全局“打造优势年”，我们物资集团针对企业的发展方向提出“四个过渡”的战略构想具有重大的现实意义，在推进“四个过渡”的进程中，我们怎么...
近期，铜管分厂一车间精整工段围绕铜管外部市场形式严峻，公司订单份额不足的现有情况，开展“保生存，抓质量，增效率，提台效”的主题活动，落实落严各项措施，狠抓质量产量确保当月车间生...
第一篇：打造电力服务品牌应注重"五个必须"文章标题：打造电力服务品牌应注重"五个必须"1打适电力服务品牌必须强化服务硬件1.1抓好窗口建设这个“形象工程”。窗口是供用电双方...
项目年终工作总结自2021年10月上场以来，项目在集团公司、公司的坚强领导下，紧紧围绕“实干达标、提质增效”工作方针，大力践行“三新破三型”“清单式管理”等项目管理理念，项目...
中药煎药室工作制度一、煎药室人员收到药剂后，应详细核对病人姓名、性别、年龄、科别、门诊号或住院号、剂数、每剂煎药袋数。每袋留药液量、煎法等。经核对无误后再收药本上...
煤矿水害防治措施 1、坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采” 的探放水原则，从源头杜绝水害事故的发生。 2、加强领导、明确责任，成立组织机构，将水害防治工作纳...